Étiquette : organisation
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La gestion globale des talents et des compétences
À l’invitation du cabinet Berenice Conseil, Laurent Habart a échangé avec Gaël Salomon sur le sujet des compétences et plus particulièrement des solutions susceptibles d’aider les entreprises à mieux anticiper leurs besoins et mieux fidéliser leurs collaborateurs. Vous pouvez retrouver le replay de cet échange ici : https://www.youtube.com/watch?v=7_zkTzWoDP4
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Choisir sa solution de cartographie des compétences en 2022
Les modes de travail n’auront jamais connu autant de bouleversements que durant ces deux dernières années. Si on devait faire le compte des grands gagnants de ces transformations dans la sphère RH, les solutions de cartographie des compétences monteraient sans hésiter sur le podium. Des entreprises de toute taille et de tout secteur les ont…
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Choisir sa solution de cartographie des compétences en 2021
L’année 2020 n’a été pareille à nulle autre. Plus que jamais, il a fallu développer de nouvelles pratiques dans de nouvelles situations et s’adapter à vitesse grand V au rythme des aléas. Autrement dit, apprendre de nouvelles compétences. L’année 2021 ne sera sans doute pas très différente sur ce plan-là. Si vous aussi, vous souhaitez…
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Comment choisir votre solution de cartographie des compétences ?
Votre organisation est comme un territoire que vous parcourez en permanence sans jamais parvenir à en saisir toutes les richesses et les nuances, tant celles-ci sont multiples et mouvantes.Alors, comment s’y retrouver ? Le moyen le plus simple est encore d’en dresser une carte qui permet de déterminer, sur un plan global, quels en sont…
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Anticipez la perte de savoir-faire
Pour certaines entreprises, l’organisation apprenante est un eldorado peu réaliste. Pour d’autres, c’est une nécessité. Jusque-là, tout va bien C’est l’histoire d’une entreprise. Pas de celles qui périclitent, ni même de celles qui ronronnent, non, une entreprise qui va bien, dont le chiffre d’affaires et le résultat dessinent de belles courbes année après année. Oh…
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Comment réinjecter de la confiance
Le chiffre parle de lui-même : des 200 000 répondants de l’enquête Parlons travail, plus de la moitié estime qu’ils ne peuvent compter sur leur manager (seuls 15 % sont pleinement en accord avec l’idée que leur manager les aident à accomplir leur tâche). L’enquête ne le dit pas mais il y a de grandes…
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Comment retrouver de la stabilité dans un monde instable ?
Il paraît que le monde économique serait de plus en plus changeant. Il paraît même qu’un grand nombre de dirigeants s’en inquiéterait : « Comment faire pour bien mener ma barque quand je ne connaîs ni la force des courants, ni le sens du vent et que je ne vois ni d’où arrivent les autres…
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Ces compétences que vous n’utilisez pas
Selon une étude de la DARES, 55 % des gens, toutes fonctions confondues, estiment que certaines de leurs compétences ne sont pas exploitées dans leur travail, et j’imagine qu’il ne s’agit pas de compétences culinaires pour un ingénieur ou de compétences en mécanique des fluides pour un cuisinier (quoique).Ce chiffre renvoie à deux questions qui,…
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Mettre en place une culture apprenante – Des procédures apprenantes (5/5)
C’est Linda Hill, professeur à Harvard, qui l’affirme et il serait malvenu de la contredire : « En tant que leader, votre rôle n’est pas de monter sur scène mais de monter la scène. »Une vision claire, de dirigeants investis et un environnement propice sont essentiels à la mise en place d’une culture apprenante. Mais…
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Mettre en place une culture apprenante – Une vision claire et partagée (2/5)
Une culture apprenante, on l’a vu, n’est pas sans offrir de nombreux bénéfices à l’organisation qui s’applique à la déployer. Mais comment s’y prendre ? Le préalable à une culture commune, c’est une vision claire et partagée. Si tout le monde au sein de l’entreprise ne partage pas la même vision, si tout le monde…